二级建造师复习

施工方项目经理的任务和责任
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　　1、项目经理岗位是工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

　　1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;　　(3)项目管理规划大纲;

　　施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有管理的责任。

　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

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二级建造师施工管理：建设工程项目目标的动态控制
施工管理二级建造师二建复习资料
　　

1、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　2、运用动态控制原理控制施工进度步骤：(一)施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工进度目标

　　3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：(—)施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工成本目标

　　施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。